Vol. 14 Nº 3, diciembre 2015, ISSN 1690-0723
 
 

La Reingeniería de ABINIA



ABINIA que siempre estuvo atenta a los cambios que la realidad planteaba y que de hecho ha incorporado en el transcurso del tiempo ajustes, mejoras y modificaciones que le han permitido continuar funcionando en a condiciones a veces difíciles, a veces adversas, sorteando limitaciones financieras, de espacio, personal y comunicaciones etc., asiste en esta hora, al llamado de un sector que dentro de la Asociación, solicita una revisión, que habrá que definir, de forma y de fondo, teniendo claro algunos de los elementos que, grosso modo, nos permitimos esbozar:

Primero, las instancias de decisión de ABINIA, Asamblea General, Consejo de Directores y Secretaría Ejecutiva, deberían, previo análisis, de las fortalezas y debilidades de la gestión que concluye, proponer un modelo de gestión que incorpore los aportes de los países miembros, que pudiera, sí así se decide, revisar la misión y visión de ABINIA y en cierto modo los paradigmas vigentes.

Segundo, ABINIA cuenta con un ordenamiento jurídico-legal que rige su funcionamiento, que fue producto del consenso de los países miembros y tiene plena vigencia, requiriéndose por tanto su estricto cumplimiento, a propósito de las distintas instancias y estamentos que conforman la Asociación, en su ámbito de acción y funcionamiento.

Tercero, aún cuando se han incorporado adelantos tecnológicos para facilitar la gestión, no cabe duda, que habrán de revisarse los existentes y considerar la incorporación de algunos otros que, no hagan oneroso el desempeño de la SE, lo cual debe ir acompañado de una mayor participación del Consejo de Directores, grupos de trabajo y otras modalidades de participación que se requieran.

Cuarto, entre las modificaciones y actualizaciones del momento está la instalación de un sistema moderno de gestión financiera y presupuestaria que apoye el trabajo del personal que realiza estas tareas y que pueda ser monitoreado cuando se requiera y que produzca informes trimestrales de desempeño en la materia. Quinto, los productos y servicios que ofrece ABINIA a través del portal (www.abinia.org) habrán de ser revisados, consultando a los países miembros mediante una encuesta sobre la vigencia de los mismos y/o incorporación de nuevos servicios o productos.

Esta es, sin duda, una tarea pendiente que la nueva administración tiene a bien adelantar, para la cual se espera la participación de Todos, a fin de presentar la propuesta del nuevo modelo de gestión durante la próxima reunión del Consejo de Directores y la Asamblea General de Costa Rica, es un ejercicio arduo y exigente, no obstante, sí comenzamos en enero de 2016, seguramente, muchos de los aspectos aquí esbozados podrán ser abordados y considerados por las instancias de decisión correspondientes, lográndose el consenso que permita la instrumentación del modelo, sin mayores contratiempos.


Ramón Parra Useche
Secretario Ejecutivo de ABINIA
Diciembre 2015

 
 
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